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独家| 专访《不可消失的门店》作者David Bell:一批砍掉中间商的消费品公司,正在美国悄然壮大

高融 BOSS来了专访 2019-09-02



DTC直面消费者



  • 2010年,WARBY PARKER以100美金左右的价格在线上直接向消费者出售高质且时尚的眼镜。

  • 2013年起,开出第一家线下体验店。

  • 截止2018年3月,实体门店已扩张至80家,新一轮融资估值17.5亿美元。




WARBY PARKER这种经营模式在美国被定义为DTC(Direct to Customer)直面消费者。据2012年统计数据显示,美国已有超过400个DTC创业公司,融资超过30亿美金。

 

这种与我国淘品牌有些类似的商业模式,诞生于美国沃顿商学院,后经投资界追捧,已进入快速发展期。


本期《BOSS来了》邀请到宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授David Bell, 在中国更为大家熟知的身份是《不可消失的门店》的作者。作为WARBY PARKER 项目的导师和DTC品牌的投资人,为我们详细介绍了DTC商业模式。


在《BOSS来了》看来,这是一种比淘品牌更成熟的轻体量品牌运营模式,值得我国中小创业者借鉴。

David Bell与《BOSS来了》创始人高融于10月23日上海



先详细解释一下DTC


简单的理解,就是直接面向消费者。随着互联网的普及,消费者逐渐形成了线上购物的习惯。DTC,起源于互联网,通过线上官网,向消费者直接贩卖、寄送商品。由于砍掉了中间商,这些品牌的售价往往低于市场价格。在降低价格同时,DTC品牌还会在产品上做优化或者创新,使其质量同于或高于市场上已有的产品。在市场营销环节,这些品牌会抓住社交媒体,鼓励让明星、消费者分享使用体验,从而带动口碑营销,并通过这些反馈数据改良产品和服务


IAB(国际簿记师协会)报告曾指出,此类DTC品牌并非简单的电子商务公司,电商只是他们选择的距离消费者更近的渠道。

 DTC品牌BRANDLESS鼓励消费者在社交网站分享使用体验


一个DTC品牌的诞生,往往是因为原有的市场槽点太多。比如暴利严重、消费者体验差等。David分享道,眼镜行业的暴利,已经是一个公开的秘密了,在同一个眼镜工厂、同一条流水线,因为最终贴的logo不一样,差价往往好几倍,在美国,传统的眼镜店如Luxottica,客单价往往在300-700美元左右,对普通消费者来说,是非常贵的。


而WARBY PARKER的诞生,让消费者在线上只需花费100美元左右,就能买到与实体店里一样好的眼镜。因为简单直接的解决了高价的痛点,WARBY PARKER成为了发展最好的DTC品牌之一。

WARBY PARKER 眼镜官网标价,只要95美元起



知识点总结


1. DTC品牌往往诞生于暴利高、缺少创新、消费者体验差的市场。


2. 通过降低价格,改良、创新或保持原有的产品质量,通过线上接受订单,直接寄送给消费者。


3. 通常还伴随着外形包装的改良和一个“你被骗了”的品牌故事。




以经典的CLUBDOLLER SHAVE CLUB剃须刀的病毒式广告为例,品牌创始人兼CEO Micheal亲自主演,各位可以感受一下DTC的大体思路:

这条病毒广告的制作成本只有4500美元,1天拍摄完毕,在YouTube上发布3小时后,官网在1天内获得了12000个订单。


大卫补充道,DTC模式适合所有消费品,尤其是需要经常购买的生活必需品,比如牙刷、剃须刀。这些DTC品牌往往会给顾客提供订阅服务,比如定期寄送电动牙刷头和剃须刀片,从而与消费者之间建立一种粘性连接。

 

当被问到DTC是否适合衣服、鞋子这种非标品时,David向我们介绍了目前在美国大热的DTC鞋履网站品牌——ZAPPOS。为了让客人可以试穿,ZAPPOS允许客人同时订5双鞋子,在家试穿后,留下最喜欢的一双,不需要的鞋子,消费者可免费寄回。这种模式同样适用于其他需要试穿、触摸的产品。 

ZAPPOS 官网首页


ZAPPOS官网关于运费的

同样提供试戴服务的还有眼镜品牌WARBY PARKER,同时在官网和APP上提供虚拟试戴程序,并可以按用户要求寄五副不同的眼镜送到家里,留下想要的一款即可。

WARBY PARKER官网



坚持独立官网


David透露,此次来上海,另外一个安排就是想和阿里巴巴寻求合作,建立一个DTC的整合平台,更便于消费者一站式购物。但同时,他也表达了自己的忧虑,David认为,DTC的官网往往设计精美,可以突出品牌特点和文化。


但是巨头购物网站如亚马逊、淘宝,在页面设计、商品展示上都过于普通,无法突出产品特色和品牌文化,观感确实不佳。


一家美国针对小企业的物流公司Shippo的创始人Laura 曾经表示亚马逊是卖大路货的地方:70%在亚马逊上产生的搜索关键词都是通用的品类。但Shippo的客户爱惜自己的品牌,不会在亚马逊上销售”。


所以,至今为止,这些DTC品牌还是保持了独家官网售卖的模式。

BONOBOS品牌官网


ZAPPOS品牌官网



线上品牌线下开店该怎么开?


《BOSS来了》了解到,很多DTC品牌在线下开店方面都很谨慎,即便拿到足够的融资,也不会大肆开实体店。就这个问题,David认为,DTC品牌的实体店,往往是扮演一个试穿体验的角色。

DTC行李箱品牌AWAY的概念店


以BONOBOS为例,这个以售卖基本款服装的DTC品牌,线下店铺面积往往只有1500平方英尺(约140平方米),店内SKU极其简单,一件款式往往只陈列单码单色,同款的其他颜色都可以在旁边的Look Book上找到。另外一种,在有限空间进行产品体验的方式是智慧门店,在店内植入科技如VR试衣镜,通过科技感,给消费者带来好的体验。

BONOBOS展示体验店


由于运营实体店铺是重资金输出,David认为快闪店更适合DTC品牌David相信,在未来,品牌的实体店铺的面积一定是越来越小,店铺数量也会越来越少。因为通过快闪店的方式,品牌可以集中力量,短期内为消费者展示品牌文化,同时提供产品试穿、购买服务,如若成功,即可通过一次线下交易创造之后的数次线上交易,与showroom的模式非常类似。就传统的实体店来说,往往是一次交易需要提供数次进店服务。所以在投入产出比上,快闪店明显更有优势一些。

WARBY PARKER快闪店



在DTC的门店选址上,David认为可遵循两个原则:

  • 地标性商业街开展示型旗舰店,比如纽约的第五大道、上海的南京路。

  • 依据销售数据,看哪一个地区的消费者更集中,就在哪里开店。




纽约SOHO区往往是DTC品牌开店首选 



DTC模式适合所有国家地区

 

在最后,David提出,DTC的模式不仅仅适用于美国市场,而是适用于所有被巨头垄断、暴利严重、消费者体验差的行业市场。


暴利严重,比如剃须刀,多数消费者只是需要一个好用的刀片去刮胡子,所以当DOLLER SHAVE CLUB推出每月1美元的剃须刀片订阅服务时,吉列26美元4只的刀片套装很快失去了一部分消费者。事实上,这个DTC剃须刀品牌,只用了四年的时间,就抢占了吉列10%的市场份额。

DOLLAR SHAVE CLUB 官网


关于消费体验痛点,大卫以保健品店举了例子。随着人们越来越注重健康,保健品药店也越开越多,可是多数消费者面对满柜台的药品时,多是一脸懵逼的:想改善睡眠、改善头发,需要买哪种?这时,一个DTC品牌takecareof.com,就诞生了。

在这个网站上,消费者只需要填写一下年龄、性别等基本信息,再对想要解决的问题进行描述,网站会依据消费者的情况进行智能推荐。最后,一包量身定制的保健品药包会直接寄送到消费者家里,解决了保健品选购体验差的痛点。

takecareof.com官网 


最后,在嘉宾荐书的环节,David 推荐了:TapUnlocking The Mobile Economy》(《解锁移动经济》)。作者Anindya Ghose博士是David朋友 , 书中介绍了一些手机移动端的创新商业模式,作者主张所有的商业都可以在移动端实现,移动经济正在重塑产业。目前还没有中文版。


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